講演・研修のご依頼｜現場が回る安全マネジメント
共通言語と合意手順で、現場運用を安定化。経営層・管理職・安全衛生ご担当・現場リーダーの方へ。オンライン／対面どちらも対応します。
これはあなたのための講演です
次のどれかに心当たりがあれば、この講演がきっと力になります。
- 研修の日は盛り上がるのに、翌週には元どおり
- 手順が人によって違い、読み合わせが習慣化していない
- 職位が高い人の前で、言いにくい空気がある
- 「ゼロを目指せ」で、かえって声が小さくなる
- 監査はやるが、是正とフォローが続かない
この講演で得られること（主な効果）
- 意識改革とモチベーション向上：「やらされている」から「自分たちで良くする」へ。
- 安全文化の醸成：経営から現場まで、安全の意味と狙いを同じ言葉で共有。
- 不安全行動の削減：危険に気づく目が育ち、慣れ由来のゆるみが減る。
- 事故・災害の防止：実例から学び、対策を手順と役割に落とし込んで発生率を下げる。
- コミュニケーションの活性化：安全についての対話が増え、部署横断の連携が滑らかに。
なぜ、私たちなのか
私はドローンの現場で、失敗を繰り返しながら学び直してきました。操縦のうまさだけでは現場は安定しません。大切なのは、役割の整え方・声のかけ方・合意した手順を日常に根づかせることでした。
- 叱責で動いても、続かなかった → 役割分担・権威勾配構築と確認の言い方に重心を移しました。
- 属人的で引き継げない → 業務フロー再設計の上、手順と記録をドキュメント化しました。
- 沈黙が怖い → 「言いにくさ」を解く言い換えのトレーニングと、場の設計に力を入れました。
この“実学”は、医療・製造・建設・自治体など、どの現場にも翻訳できます。今日の話が、あなたの現場の次の一歩になりますように。
講師プロフィール
戸出 智祐（といで・のりゆき）
株式会社ダイヤサービス 代表
ドローンの運用現場に、国内でも早い時期からノンテクニカルスキル（チームの動かし方）を導入。点検・申し送り・読み合わせ・記録・権限設計を“回る厚み”で整えてきました。 大切にしているのは、人を責めず、合意した良い手順を増やすこと。専門用語はできるだけ平らな言葉に置き換え、今日からできる一歩に落とし込みます。
- 得意領域：合意手順／役割・権限設計／読み合わせ・声かけの標準化／小さな見直しループ
- 適用分野：製造・建設・医療／介護・鉄道・自治体・モータースポーツ など
講演ラインナップ（効果に直結する5本）
下記は代表例です。目的・業種・参加者に合わせて内容は柔軟に設計します。まずはお気軽にご相談ください。
1. 自ら動く安全を育てる
ねらい：意識改革とモチベーションを高め、「やらされている」から「自分たちで良くする」へ。
こんな課題に：安全は大事だが腰が重い／掛け声はあるが行動が続かない。
- 目的の言語化（なぜ今それをするのかを一言で揃える）
- 小さく始めて続ける設計（時間・頻度・役割を“回る厚み”に）
- 行動が変わる声かけ（否定しない言い方／褒め方のルール）
主な対象：
2. 共通言語でつくる安全文化
ねらい：経営から現場まで、同じ言葉で安全の意味と狙いを共有する。
こんな課題に：部署ごとに言い方がバラバラ／価値観が揃わず噛み合わない。
- 用語の平易化（NTS・SMS・CRMを現場の言葉に翻訳）
- 権限と役割の見える化（迷いを減らす合図と境界の整え方）
- 儀式の設定（朝礼・申し送り・読み合わせを共通の“場”に）
主な対象：
3. 毎日の動きで不安全行動を減らす
ねらい：危険に気づく目を育て、慣れ由来のゆるみを日々の運用で減らす。
こんな課題に：チェックはしているが抜けが出る／手順が人によって違う。
- 読み合わせの型（確認の言い方・順番・所要時間の標準化）
- 記録は最小セット（チェック欄と自由記述の“効く”配分）
- 安全側への切替基準（迷いに備えた合意済みトリガー）
主な対象：
4. 事例で学ぶ“事故を遠ざける考え方”
ねらい：実例から学び、対策を手順と役割に落とし込んで発生率を下げる。
こんな課題に：事例共有はするが、次にどう活かすかが曖昧。
- 危険の見つけ方（ヒヤリを埋もれさせない集め方）
- 多層防御の設計（ひとつ抜けても他で受ける考え方）
- 実施タイミングの見直し（状況に応じて安全側へ切り替える）
主な対象：
5. 会話が増える職場のつくり方
ねらい：安全に関する対話を増やし、部署をまたぐ連携を滑らかにする。
こんな課題に：言いにくい空気がある／報告・相談が遅れがち。
- “言いにくさ”を解く言い換え（非難に聞こえない質問の型）
- 相談の入口を増やす（誰に・どの手段で・いつでも）
- レビューの習慣（感謝と改善のバランスで続ける）
主な対象：
進め方（フロー）
- 無料ヒアリング（30分）：困りごとと達成したい姿を共有。業種・規模・参加者の顔ぶれを伺います。
- アジェンダ案のご提案：ねらいに直結する内容だけを配置。時間配分・演習の有無を調整。
- 当日実施：一方通行ではなく、対話と具体例で“自分ごと化”を促進。
- ふりかえり（当日〜翌日）：受講アンケートを簡易集計し、「30日アクション案」をお渡しします。
- 任意のフォロー：社内説明用スライド補助／Q&Aセッション／小さな見直しループの回し方の助言など。
実施形式・所要時間・料金
形式：講演（30–90分）／研修（半日・1日）／ワークショップ（少人数対話型）
| 講演 30–45分 | 3–7万円 |
|---|---|
| 講演 60–90分 | 7–15万円 |
| 研修（半日） | 15–25万円 |
| 研修（1日） | 25–35万円 |
※ 人数・演習の有無・事後フォローで変動します。交通費・宿泊費は実費。ご予算に応じた設計も可能です。
よくある質問（FAQ）
Q1. オンラインでも効果はありますか？
A. 可能です。演習の比率を調整し、問いかけとシート記入で“自分ごと化”を促します。対面が難しい場合でもご安心ください。
Q2. 予算が限られています。相談できますか？
A. お気軽にご相談ください。時間を短くする／演習を絞る／資料中心にするなど、最初の一歩に最適化します。
Q3. ドローンの会社ではありません。対象になりますか？
A. はい。むしろ、ドローン以外の会社の方向けの講演です。役割分担・確認の言い方・合意手順は業種を超えて機能します。事前ヒアリングで事例を御社向けに翻訳します。
Q4. 具体的な“その後”の支援は？
A. 受講後に30日アクション案と最小の安全指標（SPI）案をお渡しします。任意でフォローセッションも可能です（有償）。
Q5. 参加人数が多くても大丈夫ですか？
A. はい、大丈夫です。大人数向けはレクチャー中心に、小グループ演習を組み合わせる設計で対応します。
Q6. 録画や資料の社内共有はできますか？
A. 可能です。共有範囲（社内限定など）を事前にご相談ください。
お問い合わせ
下記フォームより、無料相談のご希望日時・想定人数・ご希望テーマをお知らせください。
